Kulturwandel: Per Ledermann und Ralf Lanwehr

„In Unternehmen kannst du nachweisen, dass Menschen bei Veränderungen immer Widerstand zeigen.“

Ralf Lanwehr

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Per Ledermann und Ralf Lanwehr über den Kulturwandel in deutschen Unternehmen und über die deutsche Wirtschaft im internationalen Wettbewerb

Per Ledermann ist CEO der edding AG und Ralf Lanwehr ist Experte für Leadership. Beide sind bereits zum zweiten Mal zu Gast bei „MachtWas!?!“ und tauschen sich in dieser Folge zum Thema Kulturwandel aus. Welche Transformation findet in deutschen Unternehmen statt und wie machen wir unsere Wirtschaft fit für die Zukunft? Während Lanwehr das Gespräch vor allem mit theoretischem Wissen füttert, gibt Ledermann einen praktischen Einblick in die Veränderungsprozesse der edding AG. Er betont die Dringlichkeit einer regenerativen Wirtschaft und beschreibt anhand eigener Erfahrungen, wie ein Unternehmenswandel fehlschlagen kann.

Die wichtigsten Timecodes dieser MachtWas!?!-Folge:

• 00:02:33: Umgestaltung der Firma edding
• 00:07:43: Kulturwandel in deutschen Unternehmen
• 00:24:36: Widerstand gegen Veränderungen – Wie gelingt der Wandel?
• 00:44:35: Deutschlands Wirtschaft im internationalen Wettbewerb
• 00:50:58: Möglichkeit der Kinderganztagesbetreuung

Widerstand gegen Veränderungen – Wie gelingt der Wandel?

In Deutschland herrscht ein deutlicher Missmut gegenüber Veränderungen. Allerdings kommen wir um diese in einer sich stets wandelnden Welt nicht herum. Deshalb stellt sich die Frage, wie die Menschen für eine Transformation begeistert werden können. Im Podcast wird diese Fragestellung grundsätzlich auf eine Unternehmenskultur bezogen und Lanwehr sagt, dass eine Mischung aus Überzeugungsarbeit und Änderung der Rahmenbedingungen notwendig sein. Die Mitarbeitenden müssten den Wandel erstens rational nachvollziehen können, zweitens mögen lernen und drittens an die Hand bekommen, welche nachfolgenden Handlungsschritte erforderlich sind. Der Experte für Leadership betont, dass besonders die soziale Identität der Menschen eine Rolle spiele und dass es besonders wichtig sei, diese bei den Veränderungsprozessen zu berücksichtigen. Insgesamt findet Lanwehr zudem, dass Unternehmen bei Transformationen experimentell vorgehen sollten, anstatt auf korrelative Daten zurückzugreifen.

„Das ist der Weg der Zukunft. Firmen müssen Experimentieren lernen.“

Ralf Lanwehr

Deutsche Unternehmen im internationalen Wettbewerb

Ledermann sieht ein großes Problem in Deutschlands Rückstand einer regenerativen Wirtschaft. Regulierungen würden zwar erst einmal zu einem Nachteil im globalen Wettbewerb führen, allerdings auch nur kurzfristig. Laut dem CEO der edding AG sei die Bewegung hin zu mehr Nachhaltigkeit weltweit zu beobachten, auch wenn der Wandel in manchen Ländern erst später stattfinde. Er findet, dass die Unternehmen hierzu einen großen Beitrag leisten und als Vorbild vorangehen könnten.

„Wenn wir sagen, so soll die Gesellschaft aussehen, dann bauen wir das doch mal in unseren eigenen Unternehmen nach und sind damit ein Vorbild.“

Per Ledermann

Lanwehr sieht die größte Hürde unserer Unternehmen in dem „Reglementierungswahn der deutschen Bürokratie“. Dieser würde uns im internationalen Wettbewerb viele Nachteile einräumen. Abschließend dreht sich das Gespräch noch um das Thema der Kinderganztagesbetreuung und inwiefern auch hier die Unternehmen ihren Beitrag leisten – beziehungsweise auch davon profitieren könnten.

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Zitate:

00:26:32: „Sobald du Dinge veränderst, greifst du Menschen an, indem was sie so als ihr Ich empfinden. Das nennt man soziale Identität.“ (Lanwehr)

00:26:41: „In Unternehmen kannst du nachweisen, dass Menschen bei Veränderungen immer Widerstand zeigen.“ (Lanwehr)

00:36:54: „Jeder ergötzt sich an seiner Blase und was keiner realisiert ist, wenn sich jeder in diese Blase zurückzieht, dann passiert am Ende Stillstand.“ (Ledermann)

00:44:30: „Das ist der Weg der Zukunft. Firmen müssen Experimentieren lernen.“ (Lanwehr)

00:49:42: „Wenn ich mir anschaue, was sind so die größten Hürden, die deutsche Unternehmen treffen, dann ist das so ein Reglementierungswahn der deutschen Bürokratie, die es schafft, ganz viele neue Regeln zu erfinden, parallel aber keine nicht mehr gebrauchten Regeln abzubauen.“ (Lanwehr)

00:55:49: „Wenn wir sagen, so soll die Gesellschaft aussehen, dann bauen wir das doch mal in unseren eigenen Unternehmen nach und sind damit ein Vorbild.“ (Ledermann)